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書誌情報サマリ

タイトル

頭のいい上司は死んでも答えを教えない。 部下の成長意欲を消し去るバカ上司にならないための1秒コーチング術

著者名 白潟 敏朗/編著
著者名ヨミ シラガタ トシロウ
出版者 すばる舎
出版年月 2025.5


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No. 所蔵館 資料番号 資料種別 請求記号 配架場所 帯出区分 状態 在架
1 竹の塚0112407523一般図書336.4//開架通常貸出貸出中  ×
2 江北0612083188一般図書336.4/シラ/新刊棚通常貸出貸出中  ×

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2025
336.4 336.4
人事管理 管理者(経営管理)

書誌詳細

この資料の書誌詳細情報です。

タイトルコード 1001111750803
書誌種別 図書(和書)
著者名 白潟 敏朗/編著
著者名ヨミ シラガタ トシロウ
出版者 すばる舎
出版年月 2025.5
ページ数 285p
大きさ 19cm
ISBN 4-7991-1327-1
分類記号 336.4
タイトル 頭のいい上司は死んでも答えを教えない。 部下の成長意欲を消し去るバカ上司にならないための1秒コーチング術
書名ヨミ アタマ ノ イイ ジョウシ ワ シンデモ コタエ オ オシエナイ
副書名 部下の成長意欲を消し去るバカ上司にならないための1秒コーチング術
副書名ヨミ ブカ ノ セイチョウ イヨク オ ケシサル バカ ジョウシ ニ ナラナイ タメ ノ イチビョウ コーチングジュツ
内容紹介 部下からの質問へ答えない対応術、部下に考えさせるしかけ、「不平・不満」「提案や資料の間違い」を成長に変える方法など、部下の力を伸ばすコーチング術を伝授する。切り取って使う「カンニングシート」付き。
著者紹介 神奈川県三浦半島油壷生まれ。埼玉大学経済学部経営学科卒業。白潟総合研究所株式会社代表取締役社長。著書に「知らない人を採ってはいけない」など。
件名1 人事管理
件名2 管理者(経営管理)

(他の紹介)内容紹介 「思考停止病」の指示待ち部下が自分で考え自ら動くようになる!
(他の紹介)目次 第1章 頭のいい上司は部下の能力を最大限に引き出す!(頭のいい上司は「上司が育てる」のではなく「部下が自ら育つ」と考える
部下が「質問したい上司」になる)
第2章 部下からの質問には死んでも答えを教えない!?(部下からの質問には「○○さんは、どう思うの?/どうしたいの?」と切り返す
落とし穴1に落ちないコツ 部下に「わかりません」と言われたら、「紙に書いて考えたら?」 ほか)
第3章 ミーティング中も部下には死んでも答えを教えない!?(チーム全員の知恵を最大限に引き出すミーティング
しかけ1 ○×プレートで賛否を明示させる ほか)
第4章 部下が間違っていても死んでも答えを教えない!?(部下の不平や不満の原因を正すよりも、提案に変えさせる
部下の提案が間違っていたら上司と一緒に正解を考えさせる ほか)
(他の紹介)著者紹介 白潟 敏朗
 白潟総合研究所株式会社 代表取締役社長。1964年、神奈川県三浦半島油壺生まれ、宮崎県宮崎市青島育ち。埼玉大学経済学部経営学科を卒業し、1990年に監査法人トーマツに入社。経営、戦略、業務、IPOのコンサルティングを経験。1998年からISOコンサルティング会社・審査会社の立ち上げ。2006年にトーマツ・イノベーション設立、代表取締役社長に就任し、7800社のお客様に入会いただいた定額制研修イノベーションクラブで中小企業の人財育成にイノベーションを起こした。2014年10月に独立し白潟総合研究所を設立。その後、2017年にリファラルリクルーティング株式会社、2018年に1on1株式会社、2019年にソーシャルリクルーティング株式会社、2021年にM&Aイノベーション株式会社をそれぞれ設立。著書46冊(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)


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