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蔵書情報

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所蔵数 3 在庫数 3 予約数 0

書誌情報サマリ

タイトル

Logistics Shift なぜ、成長企業は物流を変えるのか

著者名 佐々木 太郎/著
著者名ヨミ ササキ タロウ
出版者 日経BP
出版年月 2026.2


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No. 所蔵館 資料番号 資料種別 請求記号 配架場所 帯出区分 状態 在架
1 舎人0411959372一般図書675.4//開架通常貸出在庫 
2 やよい0812086726一般図書675//開架通常貸出在庫 
3 中央1218388690一般図書675.4/ロシ/新刊棚1通常貸出在庫 

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2026
675.4 675.4
流通 Hacobu

書誌詳細

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タイトルコード 1001111812606
書誌種別 図書(和書)
著者名 佐々木 太郎/著   佐藤 健次/著   小林 一幸/著   HACOBU/編
著者名ヨミ ササキ タロウ サトウ ケンジ コバヤシ カズユキ ハコブ
出版者 日経BP
出版年月 2026.2
ページ数 285p
大きさ 19cm
ISBN 4-296-21005-3
分類記号 675.4
タイトル Logistics Shift なぜ、成長企業は物流を変えるのか
書名ヨミ ロジスティクス シフト
副書名 なぜ、成長企業は物流を変えるのか
副書名ヨミ ナゼ セイチョウ キギョウ ワ ブツリュウ オ カエル ノカ
内容紹介 物流プラットフォームで企業経営を変える「Hacobu」。経営幹部が物流課題の本質から、DX/AI活用、100日改革プランまでを徹底解説。2030年物流危機を克服し、物流で業績を伸ばす「勝ち筋」を説く。
著者紹介 Hacobu代表取締役社長CEO。
件名1 流通
件名2 Hacobu

(他の紹介)内容紹介 危機を乗り越え、事業を伸ばす!DX/AI時代の物流経営を徹底解説!2030年までに差がつく!CLOのための物流改革100日プラン。
(他の紹介)目次 第1章 物流は最後の経営フロンティア
第2章 経営の死角にある巨大な資産―物流データの真価
第3章 世界のトップ企業はなぜ物流から変えるのか?
第4章 CLOへの7つの問い〜データ経営時代の物流モデルを設計するための条件
第5章 物流改革のリーダーに聞く
第6章 CLOのための物流改革100日プラン〜実践編
第7章 2035年の勝ち筋〜CLO元年から始まる未来地図
(他の紹介)著者紹介 佐々木 太郎
 Hacobu代表取締役社長CEO=最高経営責任者。2000年慶應義塾大学法学部卒業後、アクセンチュア、博報堂コンサルティングを経て、米国カリフォルニア大学ロサンゼルス校(UCLA)アンダーソン経営大学院(MBA)に留学。09年修了後、ブーズ・アンド・カンパニーのクリーブランドオフィス・東京オフィスで勤務、ルイ・ヴィトンジャパンの事業開発を経て、11年にグロッシーボックスジャパンを創業。ローンチ後9カ月で単月黒字化、初年度通年黒字化(その後アイスタイルが買収)。13年、食のキュレーションEC&店舗「FRESCA」を創業した後、企業間物流の現状を目の当たりにしたことをきっかけに、物流の変革を志して15年Hacobuを創業。持続可能な新しい物流インフラ構築を目指している。4児の父(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
佐藤 健次
 Hacobu執行役員CSO=最高戦略責任者。2008年アクセンチュアで、サプライチェーングループのマネージングディレクターに就任し、数多くのサプライチェーン改革プロジェクトを指揮した経験を持つ。12年よりウォルマートジャパン/西友でeCommerce SCM、補充事業、物流・輸送事業、BPR(全社構造改革)の責任者を歴任。ウォルマートジャパン/西友の物流責任者として、各国のリーダーおよびパートナーと物流革新を推進した後、19年Hacobuに参画。物流DXコンサルティング「Hacobu Strategy」を管掌(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
小林 一幸
 Hacobu Strategy Director。野村総合研究所で20年間にわたって運輸・物流分野のコンサルティングに従事し当該分野をリード。持続可能な物流の実現に向けて、官公庁の法制度整備、民間企業連携による物流共同化、物流体制再構築、オペレーション改革、物流DX、SCM改革などについて、戦略・計画の策定から実行までを幅広く支援。2022年より上智大学非常勤講師も務める。25年、Hacobuに参画(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)


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