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書誌情報サマリ

タイトル

もっとさいはての中国 小学館新書 355

著者名 安田 峰俊/著
著者名ヨミ ヤスダ ミネトシ
出版者 小学館
出版年月 2019.10


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No. 所蔵館 資料番号 資料種別 請求記号 配架場所 帯出区分 状態 在架
1 東和0211872478一般図書302//開架通常貸出在庫 

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2010
159.7 159.7
経営者

書誌詳細

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タイトルコード 1001111258808
書誌種別 図書(和書)
著者名 安田 峰俊/著
著者名ヨミ ヤスダ ミネトシ
出版者 小学館
出版年月 2019.10
ページ数 285p
大きさ 18cm
ISBN 4-09-825355-5
分類記号 302.22
タイトル もっとさいはての中国 小学館新書 355
書名ヨミ モット サイハテ ノ チュウゴク
内容紹介 ケニアに敷設された“中華鉄道”からサバンナを見学し、カナダでは秘密結社チャイニーズ・フリーメイソンを直撃! 世界中のディープな中国人社会や奇妙な中国人の姿を追ったルポ。「さいはての中国」に続く、シリーズ第2弾。
件名1 中国
件名2 中国人(外国在留)

(他の紹介)内容紹介 社長自らが動き回り、会社を引っ張っていく必要はない。何らかの理由で停滞している企業も、トップである社長が、部下との接し方、社長としてのあり方を少し変えることで、再び活性化して、業績を回復させることができる。自らの失敗経験、多くのコンサル事例を踏まえ、自発的に動く社員を育てる7つの法則を説き明かす。
(他の紹介)目次 プロローグ 三八歳・新米社長、私の失敗
法則1 社員を動かそうと思ってはいけない
法則2 「社員のために」がヤル気を生む
法則3 伝えたいときこそ、聞く
法則4 悪い報告こそ歓迎する
法則5 できない社員には、できるための支援を
法則6 何かを始めたら、何かをやめる
法則7 異動や抜擢で「いまに甘んじない組織」に
エピローグ 社員の先に見るべきもの
(他の紹介)著者紹介 柴田 励司
 1962年東京生まれ。上智大学文学部英文学科卒業後、京王プラザホテル入社。京王プラザホテル在籍中に、在オランダ大使館に出向。その後、京王プラザホテルに戻り、人事改革に取り組む。1995年、組織・人材コンサルティングを専門とするマーサー・ヒューマン・リソース・コンサルティング(現マーサージャパン)に入社。2000年、38歳で日本法人代表取締役に就任。組織に実行力をもたらすコンサルティング、次世代経営者層の発掘と育成に精通する(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)


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