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蔵書情報

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書誌情報サマリ

タイトル

外資系トップの思考力 経営プロフェッショナルはいかに最強の解を生み出すのか

著者名 ISSコンサルティング/編
著者名ヨミ アイエスエス コンサルティング
出版者 ダイヤモンド社
出版年月 2016.3


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1 鹿浜0911415107一般図書335//開架通常貸出在庫 
2 中央1217156718一般図書335.1/カ/開架通常貸出在庫 

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2016
335.13 335.13
経営者 外資系企業

書誌詳細

この資料の書誌詳細情報です。

タイトルコード 1001110542640
書誌種別 図書(和書)
著者名 ISSコンサルティング/編
著者名ヨミ アイエスエス コンサルティング
出版者 ダイヤモンド社
出版年月 2016.3
ページ数 13,240p
大きさ 20cm
ISBN 4-478-06762-8
分類記号 335.13
タイトル 外資系トップの思考力 経営プロフェッショナルはいかに最強の解を生み出すのか
書名ヨミ ガイシケイ トップ ノ シコウリョク
副書名 経営プロフェッショナルはいかに最強の解を生み出すのか
副書名ヨミ ケイエイ プロフェッショナル ワ イカニ サイキョウ ノ カイ オ ウミダス ノカ
内容紹介 ダイソン・麻野信弘、日本マイクロソフト・平野拓也、スリーエムジャパン・三村浩一など、10人の外資系トップにインタビュー。どのような意識でキャリアを選び、リーダーとしてどのように仕事に取り組んできたのかを明かす。
件名1 経営者
件名2 外資系企業

(他の紹介)内容紹介 先読み力、共感力、課題設定力、意思決定力…10人の外資系トップが、キャリアを通じて鍛え上げた思考力を語る。
(他の紹介)目次 麻野信弘 ダイソン株式会社代表取締役―リアリティの有無を徹底的に見極める。
上野金太郎 メルセデス・ベンツ日本株式会社代表取締役社長兼CEO―自分の信じるところを諦めずに追求する。
熊谷昭彦 日本GE株式会社代表取締役社長兼CEO―自分のやり方でしか、自分にはできない。それに徹していい。
高岡浩三 ネスレ日本株式会社代表取締役社長兼CEO―新しいことを始めるときは課題山積。そういう挑戦のときこそ、人は成長できる。
留目真伸 レノボ・グループ代表取締役社長―全容が掴めない中で世の中の流れを読み、最適な手を打つ。
西村豊 リシュモンジャパン株式会社代表取締役社長リージョナルCEO―熱い思いなしに、いくら戦略を考えたところで意味がない。
日色保 ジョンソン・エンド・ジョンソン株式会社代表取締役社長―変化が起きなさそうな決断と、変化を生みそうな決断があれば、後者を選ぶ。
平野拓也 日本マイクロソフト株式会社取締役代表執行役社長―過去の延長線上で考えない。何らかの前提に縛られて守りに入ってしまうから。
御立尚資 ボストンコンサルティンググループ日本代表―自分の癖になってこびりついた先入観や既成概念を取り払う。
三村浩一 スリーエムジャパン株式会社代表取締役社長―自分の感覚があって、それを裏づけるためにデータは確認する。


内容細目

1 麻野信弘   リアリティの有無を徹底的に見極める。   1-24
麻野 信弘/述
2 上野金太郎   自分の信じるところを諦めずに追求する。   25-48
上野 金太郎/述
3 熊谷昭彦   自分のやり方でしか、自分にはできない。それに徹していい。   49-72
熊谷 昭彦/述
4 高岡浩三   新しいことを始めるときは課題山積。そういう挑戦のときこそ、人は成長できる。   73-96
高岡 浩三/述
5 留目真伸   全容が摑めない中で世の中の流れを読み、最適な手を打つ。   97-120
留目 真伸/述
6 西村豊   熱い思いなしに、いくら戦略を考えたところで意味がない。   121-144
西村 豊/述
7 日色保   変化が起きなさそうな決断と、変化を生みそうな決断があれば、後者を選ぶ。   145-168
日色 保/述
8 平野拓也   過去の延長線上で考えない。何らかの前提に縛られて守りに入ってしまうから。   169-192
平野 拓也/述
9 御立尚資   自分の癖になってこびりついた先入観や既成概念を取り払う。   193-216
御立 尚資/述
10 三村浩一   自分の感覚があって、それを裏づけるためにデータは確認する。   217-240
三村 浩一/述

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