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書誌情報サマリ

タイトル

課長のための「やらない」教科書 チームマネジメントは、“最小限”でいい

著者名 田原 洋樹/著
著者名ヨミ タハラ ヒロキ
出版者 三笠書房
出版年月 2016.12


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No. 所蔵館 資料番号 資料種別 請求記号 配架場所 帯出区分 状態 在架
1 伊興1111477376一般図書336.3//開架通常貸出在庫 

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2016
336.3 336.3
管理者(経営管理)

書誌詳細

この資料の書誌詳細情報です。

タイトルコード 1001110618267
書誌種別 図書(和書)
著者名 田原 洋樹/著
著者名ヨミ タハラ ヒロキ
出版者 三笠書房
出版年月 2016.12
ページ数 213p
大きさ 19cm
ISBN 4-8379-2660-3
分類記号 336.3
タイトル 課長のための「やらない」教科書 チームマネジメントは、“最小限”でいい
書名ヨミ カチョウ ノ タメ ノ ヤラナイ キョウカショ
副書名 チームマネジメントは、“最小限”でいい
副書名ヨミ チーム マネジメント ワ サイショウゲン デ イイ
内容紹介 チームマネジメントは“最小限”でいい。「教えない」「叱らない」「仕切らない」「なびかない」など、課長のための「やらないこと」を体系的に整理し、その極意を伝える。
著者紹介 1969年大阪府生まれ。同志社大学卒業。人材育成コンサルタント。株式会社オフィスたはら代表取締役。著書に「営業マネジャーが必ずやるべきこと」「自走する力」がある。
件名1 管理者(経営管理)

(他の紹介)内容紹介 あなたのチーム、職場がもっと活性化する!JTB史上最年少課長として数々の事業を成功に導き、人材育成コンサルタントとして多くの悩めるリーダーを救ってきた、「やらないマネジメント」の極意!
(他の紹介)目次 序章 課長を変える、七つの「発想転換」
第1章 あえて「教えない」―それよりも、部下と「一緒に考える」
第2章 もう「叱らない」―上司の「期待」が部下の能力を伸ばす
第3章 いちいち「仕切らない」―部下に「主体性」を発揮させるコツ
第4章 無理に「つき合わない」―仕事の問題は、職場ですべて解決する
第5章 簡単に「なびかない」―課長は、「いい人」にならなくていい
第6章 つべこべ「話さない」―部下を大きく伸ばす課長の「聴く力」
第7章 いつまでも「残らない」―「これ、やめよう」が職場を活性化させる
(他の紹介)著者紹介 田原 洋樹
 人材育成コンサルタント。1969年、大阪府生まれ。同志社大学卒業後、大手旅行会社JTB入社。常にトップセールスとして実績を残し、2005年、当時の史上最年少営業マネジャーに就任。その後、人材育成コンサルタントに転身し、リクルートマネジメントソリューションズ専属トレーナーを経て、2011年、株式会社オフィスたはらを設立、代表取締役を務める。現在、人材育成を軸とした各自治体主催のセミナーや講演活動、また多くの民間企業の経営者、マネジャーから若いビジネスパーソンまでを対象にトレーニングやコンサルティングを手がけている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)


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