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書誌情報サマリ

タイトル

「儲かる仕組み」の思考法 いま、利益を出す会社は何をしているのか?

著者名 山崎 将志/著
著者名ヨミ ヤマザキ マサシ
出版者 日本実業出版社
出版年月 2018.6


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No. 所蔵館 資料番号 資料種別 請求記号 配架場所 帯出区分 状態 在架
1 鹿浜0911475713一般図書336//開架通常貸出在庫 

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2018
336 336
経営管理

書誌詳細

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タイトルコード 1001111138601
書誌種別 図書(和書)
著者名 山崎 将志/著
著者名ヨミ ヤマザキ マサシ
出版者 日本実業出版社
出版年月 2018.6
ページ数 222p
大きさ 19cm
ISBN 4-534-05595-8
分類記号 336
タイトル 「儲かる仕組み」の思考法 いま、利益を出す会社は何をしているのか?
書名ヨミ モウカル シクミ ノ シコウホウ
副書名 いま、利益を出す会社は何をしているのか?
副書名ヨミ イマ リエキ オ ダス カイシャ ワ ナニ オ シテ イル ノカ
内容紹介 コインランドリーの売上を5倍にするには? バットとボール、儲かるのはどっち? 企業が利益を生み出す方法を、鋭く考察。新しいトレンドを踏まえたビジネスモデルの構築や、AIの活用方法も取り上げる。
著者紹介 1971年愛知県生まれ。東京大学経済学部経営学科卒業。ビジネスコンサルタント。アクセンチュア勤務を経て独立。著書に「残念な人の思考法」など。
件名1 経営管理

(他の紹介)内容紹介 「好調な商売」に隠された「合理的な理由」が見えてくる。自社のビジネスモデルに活かせるヒント満載!ベストセラー『残念な人の思考法』著者が企業が利益を生み出す方法を鋭く考察!
(他の紹介)目次 第1章 いま、利益を出している会社は何をしているのか?(トイレの故障は修理すべきか?買い換えるべきか?
「スピード対応」に隠された理由 ほか)
第2章 利益を増やすには値上げが一番(丁寧すぎると利益を圧迫する
おもてなしとまごころを買いたたいてきた日本人 ほか)
第3章 武器としてのビジネスモデル構築力(会社が絶対に手放さない「ビジネスモデルを構築できる人材」
飲食店・小売店でビジネスモデルの基本を理解する ほか)
第4章 AIはビジネスをどう変えるか?(自称専門家がアマゾンに完敗…。
AIを劇的に進化させたのは知的重労働の機械化 ほか)
第5章 ビジネスは失敗するようにできている(片思いとビジネスの共通点とは?
ある大物経営者の大失敗 ほか)
(他の紹介)著者紹介 山崎 将志
 ビジネスコンサルタント。1971年愛知県岡崎市生まれ。1994年東京大学経済学部経営学科卒業。同年アクセンチュア入社。2003年にアクセンチュアを退社し独立。プロフェッショナル開発の知識工房、事業再生コンサルティングのアジルパートナーズをはじめ、数社の新規ビジネスを開発。なかでも2011年にイオングループの傘下に入った「カジタク」は業界トップクラスの規模にまで成長した。2016年よりNHKラジオ第2「ラジオ仕事学のすすめ」講師を務める(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)


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