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書誌情報サマリ

タイトル

未来を共創する経営チームをつくる HANDBOOK OF TOP MANAGEMENT TEAM

著者名 鈴木 義幸/[著]
著者名ヨミ スズキ ヨシユキ
出版者 ディスカヴァー・トゥエンティワン
出版年月 2020.12


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No. 所蔵館 資料番号 資料種別 請求記号 配架場所 帯出区分 状態 在架
1 江北0611992389一般図書336.3/スス/開架通常貸出在庫 

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2020
336.3 336.3
経営組織

書誌詳細

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タイトルコード 1001111368087
書誌種別 図書(和書)
著者名 鈴木 義幸/[著]
著者名ヨミ スズキ ヨシユキ
出版者 ディスカヴァー・トゥエンティワン
出版年月 2020.12
ページ数 252p
大きさ 19cm
ISBN 4-7993-2693-0
分類記号 336.3
タイトル 未来を共創する経営チームをつくる HANDBOOK OF TOP MANAGEMENT TEAM
書名ヨミ ミライ オ キョウソウ スル ケイエイ チーム オ ツクル
副書名 HANDBOOK OF TOP MANAGEMENT TEAM
副書名ヨミ ハンドブック オブ トップ マネジメント チーム
内容紹介 トップマネジメントはチームになっているか? なぜ経営チームをつくるのは難しいのか? チームとは何か? チームの土台をつくるには? 世界最大規模のコーチングファーム代表が、進化し続ける組織の条件を伝授する。
著者紹介 ミドルテネシー州立大学大学院臨床心理学専攻修士課程修了。株式会社コーチ・エィ代表取締役社長。エグゼクティブコーチ。著書に「コーチングの基本」など。
件名1 経営組織

(他の紹介)内容紹介 トップマネジメントはチームになっているか?世界最大規模のコーチングファーム代表が語る、進化しつづける組織の条件とは。
(他の紹介)目次 はじめに―会社は経営チームで決まる
第1章 なぜ“経営チームをつくる”のは難しいのか(経営チームは“4番でピッチャー”の集団
日本企業で経営チームをつくるのが難しい理由 ほか)
第2章 チームとは何か(チームは“チームとしての目標”を持っている
チームは共創している ほか)
第3章 チームの土台をつくる(チームを再解釈する
チームの現状を捉える ほか)
第4章 チームを進化させる(対立を活かす
会議をバージョンアップさせる ほか)
第5章 強い経営チームをつくる個人とは(自分に何を問いかけるか?
自分の感情をどう扱うか ほか)
最後に―危機に陥ったときのリカバリー
(他の紹介)著者紹介 鈴木 義幸
 株式会社コーチ・エィ代表取締役社長/エグゼクティブコーチ。慶應義塾大学文学部人間関係学科社会学専攻卒業。株式会社マッキャンエリクソン博報堂(現株式会社マッキャンエリクソン)に勤務後、渡米。ミドルテネシー州立大学大学院臨床心理学専攻修士課程を修了。帰国後、有限会社コーチ・トゥエンティワン(のち株式会社化)の設立に携わる。2001年、株式会社コーチ・エィ設立と同時に、取締役副社長に就任。2007年1月、取締役社長就任。2018年1月より現職。200人を超える経営者のエグゼクティブ・コーチングを実施。リーダー開発に従事すると伴に、企業の組織変革を手掛ける。また、神戸大学大学院経営学研究科MBAコースをはじめ、数多くの大学において講師を務める。著書多数(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)


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