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書誌情報サマリ

タイトル

ナラティブカンパニー 企業を変革する「物語」の力

著者名 本田 哲也／著
著者名ヨミ ホンダ テツヤ
出版者 東洋経済新報社
出版年月 2021.5

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タイトルコード 1001111399925
書誌種別 図書（和書）
著者名 本田 哲也／著
著者名ヨミ ホンダ テツヤ
出版者 東洋経済新報社
出版年月 2021.5
ページ数 275p
大きさ 21cm
ISBN 4-492-55800-3
分類記号 674
タイトル ナラティブカンパニー 企業を変革する「物語」の力
書名ヨミ ナラティブ カンパニー
副書名 企業を変革する「物語」の力
副書名ヨミ キギョウ オ ヘンカク スル モノガタリ ノ チカラ
内容紹介 ビジネス視点でナラティブを解説。戦略PRの第一人者が、ナイキやソニー、アマゾン、メルカリなど豊富な事例を取り上げながら、「企業と生活者が共に紡ぐ物語」のつくり方を、具体的に伝授する。
著者紹介 本田事務所代表取締役/PRストラテジスト。PR専門家。公益社団法人日本パブリックリレーションズ協会理事。著書に「戦略PR」など。
件名1 PR
件名2 マーケティング

(他の紹介)内容紹介 ナラティブカンパニーとは何か？ナラティブ（＝物語的な共創構造）を生み出し、その構造の中でマーケティングや広告・ＰＲ活動を行うことで、業績や企業価値の向上を果たしている企業。ビジネス視点でナラティブを解説する初の「教科書」。
(他の紹介)目次 プロローグ　ナラティブの時代がやってきた
１　なぜナラティブが求められるのか？―ニューノーマルの３つの変化（「共体験」価値の高まり　Ｃｏｌｌｅｃｔｉｖｅ　Ｅｘｐｅｒｉｅｎｃｅ
「社会的距離」の見極め　Ｓｏｃｉａｌ　Ｄｉｓｔａｎｃｅ
「自分らしさ」が問われる　Ｂｒａｎｄ　Ａｕｔｈｅｎｔｉｃｉｔｙ）
２　ナラティブを実践する５つのステップ（ＳＴＥＰ１　パーパスの設定：ナラティブの「起点」を定める
ＳＴＥＰ２　パーセプションの形成：ナラティブの「目的」を明確にする
ＳＴＥＰ３　ナラティブスクリプトの作成：ナラティブを「描く」
マルチエンゲージの展開：ナラティブを「共創」する
効果の測定：ナラティブを「はかる」）
３　企業価値に直結するナラティブ（ナラティブ力を発揮する達人たち
ソーシャル・レスポンシビリティ：責任を果たすナラティブ
ビジネス・トランスフォーメーション：変革を進めるナラティブ
ビヘイビア・プリンシプル：行動を起こすナラティブ
ナラティブカンパニーの時代）
(他の紹介)著者紹介 本田 哲也
　本田事務所代表取締役／ＰＲストラテジスト。「世界でもっとも影響力のあるＰＲプロフェッショナル３００人」に『ＰＲＷＥＥＫ』誌によって選出されたＰＲ専門家。１９９９年に世界最大規模のＰＲ会社フライシュマン・ヒラードに入社。２００６年にブルーカレント・ジャパンを設立し代表に就任。２００９年に『戦略ＰＲ―空気をつくる。世論で売る。』（アスキー新書）を上梓。Ｐ＆Ｇ、花王、ユニリーバ、サントリー、トヨタ、資生堂、ロッテ、味の素など国内外の企業との実績多数。２０１９年より株式会社本田事務所としての活動を開始。国連機関や外務省のアドバイザー、Ｊリーグのマーケティング委員などを歴任。海外での活動も多岐にわたり、世界最大の広告祭カンヌライオンズでは、公式スピーカーや審査員を務めている。公益社団法人日本パブリックリレーションズ協会（ＰＲＳＪ）理事(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)


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