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蔵書情報

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所蔵数 2 在庫数 0 予約数 0

書誌情報サマリ

タイトル

大阪 ことりっぷ 4版

出版者 昭文社
出版年月 2023.2


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No. 所蔵館 資料番号 資料種別 請求記号 配架場所 帯出区分 状態 在架
1 伊興1111758130一般図書291//旅行ガイド通常貸出貸出中  ×
2 江南1511028159一般図書G291.6//旅行ガイド通常貸出貸出中  ×

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454.64 454.64
人事管理 勤務評定

書誌詳細

この資料の書誌詳細情報です。

タイトルコード 1001111545452
書誌種別 図書(和書)
出版者 昭文社
出版年月 2023.2
ページ数 135p
大きさ 18cm
ISBN 4-398-15561-0
分類記号 291.63
タイトル 大阪 ことりっぷ 4版
書名ヨミ オオサカ
内容紹介 女性向けにセレクトした、大阪の旅メニューとオススメのモデルプランを、旅を楽しむポイント&コツとともに紹介する。とりはずせるMAP、電子書籍のコード付き。データ:2022年10〜11月現在。
件名1 大阪市-紀行・案内記

(他の紹介)内容紹介 社員のやる気は「お金」で買いなさい。13年連続増収増益達成の著者が賃金テーブル、手当、賞与、評価面談のしくみを公開。
(他の紹介)目次 1 人事評価制度を「今すぐつくる」ことを決定する(最初から「正しい人事評価制度」をつくろうとしない
社員全員が満足する評価制度は、つくれない
チャンスは平等に与え、成績によって差をつける
「残業時間の減少」を人事評価に連動させる)
2 基本給は「過去の実績」に基づいて決定する(基本給
グループ手当)
3 賞与は、「半期の成果」に基づいて決定する(賞与
その他の手当/家族手当)
4 頻繁に「人事異動」することを決定する(定期的な人事異動は、「赤字」という病気を防ぐ特効薬
「成績の良い人」を中心に人事異動をする
人を動かすときは、早すぎても遅すぎてもダメ
武蔵野が半数近い社員に「課長職以上」の肩書きを与える理由
仕事ができる者同士、仕事ができない者同士で組織をつくる)
5 定期的に部下と「面談」することを決定する(毎月1回、上司と部下の個人面談を義務化する
評価確定面談では、社員に自己採点、自己評価をさせる
部下を「えこひいき」する上司が正しい
社長は「部下がつけた評価」を変えてはいけない
定年退職後、本人と会社の希望が合えば、嘱託社員として働ける)
(他の紹介)著者紹介 小山 昇
 株式会社武蔵野代表取締役社長。1948年山梨県生まれ。東京経済大学を卒業し、日本サービスマーチャンダイザー株式会社(現在の株式会社武蔵野)に入社。一時期、独立して株式会社ベリーを経営していたが、1987年に株式会社武蔵野に復帰。1989年より社長に就任して現在に至る。1999年「電子メッセージング協議会会長賞」、2001年度「経済産業大臣賞」、2004年度、経済産業省が推進する「IT経営百選最優秀賞」をそれぞれ受賞。日本で初めて「日本経営品質賞」を2回受賞(2000年度、2010年度)(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)


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