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書誌情報サマリ

タイトル

社会福祉専門職の研究 社会福祉研究選書 3

著者名 秋山 智久/著
著者名ヨミ アキヤマ トモヒサ
出版者 ミネルヴァ書房
出版年月 2007.10


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No. 所蔵館 資料番号 資料種別 請求記号 配架場所 帯出区分 状態 在架
1 中央1215860170一般図書369.1/ア/閉架書庫通常貸出在庫 

関連資料

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2007
336.3 336.3
管理者(経営管理)

書誌詳細

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タイトルコード 1000710070672
書誌種別 図書(和書)
著者名 秋山 智久/著
著者名ヨミ アキヤマ トモヒサ
出版者 ミネルヴァ書房
出版年月 2007.10
ページ数 10,305p
大きさ 22cm
ISBN 4-623-04992-9
分類記号 369.17
タイトル 社会福祉専門職の研究 社会福祉研究選書 3
書名ヨミ シャカイ フクシ センモンショク ノ ケンキュウ
内容紹介 戦後の社会福祉専門職の成立過程の時代区分を行い、専門職志向の背景と専門職概念の変遷を分析。専門職の実態の変化、現状解明、制度改革の方向を調査研究し、今後の専門職研究に「実証的な基盤」を与え、課題を提示する。
著者紹介 同志社大学大学院文学研究科社会福祉学専攻修士課程修了。社会福祉士。昭和女子大学大学院教授。
件名1 社会福祉士

(他の紹介)内容紹介 あらゆる問題解決のカギは「具体化」と「抽象化」にある!エース級のプレイヤーがマネージャーになっても、同じように活躍できるとは限りません。なぜなら、マネージャーになると、直接見聞きした情報だけでなく、間接的に入ってくる情報をも活用してチームを導くスキルが求められるからです。多くの情報を俯瞰して抽象化することもマネジメントに大切な考え方です。心理的安全性や数値化・言語化、仮説思考など、問題解決に役立つマネジメント術を使っているのに思うような成果が出なかったり、逆効果になったりしていませんか?本書では、それを回避するために必要な大前提の思考術「具体/抽象」を解説しています。本書で、あらゆる問題解決に通用する「具体化して考えること」と「抽象化して考えること」という両面の思考術を身につけましょう!
(他の紹介)目次 序章 なぜいま、マネージャーの思考術が求められているのか?(マネージャーの思考術を身につけるべき理由
マネージャーとプレイヤーの違い
デジタル改革で難易度と重要性を増すマネージャーの役割
会社は抽象化でできている
正しい問題解決は具体と抽象を行き来する)
第1章 場をつくる(チームの心理的安全性
メンバーの多様化
効率化)
第2章 問題を発見する(数値化・言語化
三現主義
仮説思考)
第3章 解決策を考える(即断即決
アジャイル化
標準化)
第4章 適切な解像度で伝える(上司への報連相
現場へのフィードバック)
(他の紹介)著者紹介 坂田 幸樹
 IGPIグループ共同経営者、IGPIシンガポール取締役CEO、JBIC IG Partners取締役。早稲田大学政治経済学部卒、IEビジネススクール経営学修士(MBA)、ITストラテジスト。大学卒業後、キャップジェミニ・アーンスト&ヤング(現クニエ)に勤務し、日本コカ・コーラを経て、創業期のリヴァンプに入社。アパレル企業、ファストフードチェーン、システム会社などへのハンズオン支援に従事。その後、支援先のシステム会社にリヴァンプから転籍して代表取締役に就任。退任後、経営共創基盤(IGPI)に入社。2013年にGPIシンガポールを立ち上げるためシンガポールに拠点を移す。現在は3拠点、8国籍のチームで日本企業や現地企業、政府機関向けのプロジェクトに従事。IGPIグループを日本発のグローバルファームにすることが人生の目標(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)


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