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書誌情報サマリ

タイトル

まとまらないチームのまとめ方 文化・個性が異なるメンバーが活躍するプロダクト組織の作法

著者名 堀田 創/著
著者名ヨミ ホッタ ハジメ
出版者 翔泳社
出版年月 2026.2


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No. 所蔵館 資料番号 資料種別 請求記号 配架場所 帯出区分 状態 在架
1 新田1611074681一般図書336.3//新刊棚通常貸出在庫 

関連資料

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2026
336.3 336.3
経営組織

書誌詳細

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タイトルコード 1001111812739
書誌種別 図書(和書)
著者名 堀田 創/著   水野 貴明/著
著者名ヨミ ホッタ ハジメ ミズノ タカアキ
出版者 翔泳社
出版年月 2026.2
ページ数 255p
大きさ 21cm
ISBN 4-7981-8714-3
分類記号 336.3
タイトル まとまらないチームのまとめ方 文化・個性が異なるメンバーが活躍するプロダクト組織の作法
書名ヨミ マトマラナイ チーム ノ マトメカタ
副書名 文化・個性が異なるメンバーが活躍するプロダクト組織の作法
副書名ヨミ ブンカ コセイ ガ コトナル メンバー ガ カツヤク スル プロダクト ソシキ ノ サホウ
内容紹介 相談せずになぜ勝手に進める? ミスをしたのになぜ謝らない? チームメンバーをまとめたいけれど、文化や個性・価値観の違いでうまくまとまらない状況に、どう対応するか。長年の経験で培ったマネジメントのコツを解説する。
著者紹介 AI×認知科学研究者。株式会社シナモン創業者。
件名1 経営組織

(他の紹介)内容紹介 ミスをしたのになぜ謝らないの?相談せずになぜ勝手に進めるの?「話が通じない」と感じているあなたへ。10年超の国際プロジェクト経験での怒りと涙から培ったマネジメントのコツ。
(他の紹介)目次 序章 多彩チームとはなにか―文化や個性・価値観の違いを活かしつつ同じ方向を見る
第1章 まとまりのないチームのマネジメントはなぜツラいのか―多彩なメンバーたちの驚きの行動
第2章 常識をアンラーニングする―4層ループ学習
第3章 価値観を認めあう―話してもわかりあえないところからの出発
第4章 パーパスをすりあわせる―タックマンモデルからの学び
第5章 戦略を描き目標を定める―魂の抜けたチームにならないためのセンスメイキング
第6章 行動を変えてみる―日々のコミュニケーションの摩擦が糧になる
第7章 まとまらないチームがまとまる道程―7ステップの実践
(他の紹介)著者紹介 堀田 創
 AI×認知科学研究者/Hajime Institute/株式会社シナモン創業者。AI関連研究で博士号取得後、連続起業家として活躍。Cirius/AdLocal(Yahoo!JAPANにより買収)のChief ScientistおよびNaked Technology(mixiにより買収)の創業・売却後、Cinnamon AIおよびNexus FrontierTechを設立。技術に立脚したビジネスをゼロから立ち上げ、成長・拡大・買収へと導いてきた実績をもつ。現在は、最先端のAI研究と認知科学の橋渡し役として、企業が「認知的AI」を通じてビジネス価値を最大化できるよう支援している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
水野 貴明
 東京大学大学院を修了後、はてな、百度(バイドゥ)、DeNAなどでソフトウェア開発、および開発チームマネジメントに従事。百度では初の日本人開発者として入社し、上海開発センターを代表して百度人(年間賞)を受賞。DeNAではベトナム、シンガポールの開発拠点立ち上げに貢献した。AIモデル開発を含むソフトウェアの設計、開発、多国籍開発チームの構築、運営、炎上案件の鎮火などを得意分野とする。2014年からシンガポールに拠点を移しGenki Labsを立ち上げ、日本、東南アジアにて企業の新規事業のサポート、スタートアップの初期の開発支援や開発に関する問題解決、海外開発チームの構築などを行っている。スタートアップ創業期にCTOや技術顧問としてチームに参画することも多い。また、Nexus Frontier TechのCo‐Founder兼CTOとして、AIに限らず大小規模問わず開発支援をオフショアチームをもち、国内外へ提供中。さらに、20冊以上の技術系書籍の執筆、翻訳も行っている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)


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