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書誌情報サマリ

タイトル

コンセンサス・ビルディング 日経文庫 1356 使える!合意形成術

著者名 小倉 広/著
著者名ヨミ オグラ ヒロシ
出版者 日本経済新聞出版社
出版年月 2016.5


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No. 所蔵館 資料番号 資料種別 請求記号 配架場所 帯出区分 状態 在架
1 中央1217177482一般図書336.1/オ/開架通常貸出在庫 

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2016
336.1 336.1
意思決定(経営管理) 合意形成

書誌詳細

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タイトルコード 1001110563434
書誌種別 図書(和書)
著者名 小倉 広/著
著者名ヨミ オグラ ヒロシ
出版者 日本経済新聞出版社
出版年月 2016.5
ページ数 183p
大きさ 18cm
ISBN 4-532-11356-8
分類記号 336.1
タイトル コンセンサス・ビルディング 日経文庫 1356 使える!合意形成術
書名ヨミ コンセンサス ビルディング
副書名 使える!合意形成術
副書名ヨミ ツカエル ゴウイ ケイセイジュツ
内容紹介 なぜ全員で合意しても実行段階で失敗に終わるのか? 「決めたことがなかなか実行されない」と悩む管理職やリーダーに向け、トップダウンでも多数決でもない、プロジェクトを成功に導く新しい合意形成術を紹介する。
著者紹介 経営コンサルタント。講演家。一般社団法人日本コンセンサスビルディング協会代表理事、小倉広事務所代表取締役。著書に「任せる技術」「課長のスキル」など。
件名1 意思決定(経営管理)
件名2 合意形成

(他の紹介)内容紹介 なぜ、全員で合意したことでも、実行されずに終わってしまうのか。本書は、トップダウンでも多数決でもない、新しい合意形成術の本です。意思決定の品質を高め、確実に実行につなげる、画期的な手法を紹介します。
(他の紹介)目次 第1章 今求められる本当のコンセンサス(合意形成したはずなのに実行されない、が起きるワケ
革新的アイデアはコンセンサスからは生まれない、のウソ
コンセンサス形成のメリット
コンセンサス形成のデメリット
コンセンサスが適する事象、適さない事象
ここでも使えるコンセンサス―会議、夫婦の話し合い、営業の商談など)
第2章 コンセンサス・ビルディングとは何か(様々なコミュニケーション技術を融合
コンセンサス・ビルディングを使わない場合と使った場合の違い
コンセンサス・ビルディングの全体像
ファシリテーションや交渉術などとの違いは何か)
第3章 コンセンサス・ビルディングの5つのステップ(ステップ1(ビフォア1)―アサイン(指名)
ステップ2(コア3‐1)―ブレイン・ストーミング
ステップ3(コア3‐2)―ドラフト(試案)作り
ステップ4(コア3‐3)―リバイス(修正)
ステップ5(アフター1)―モニタリング(測定))
第4章 メディエイターの3機能(知見付与(ファクト・ベースト)
予見付与(フィード・フォワード)
承認付与(アクノリッジメント))
第5章 メディエイターのテクニック道具箱(「拡散」フェーズに使えるテクニック
「収束」フェーズに使えるテクニック)


内容細目


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